花鳥日和
一番眩しい あの星の名前は 僕しか知らない

為什麼這麼說，因為在這個地方工作了四年，連我自己都沒想到能幹這麼久，可能被懶惰和懦弱促成了抖M。在這家公司裏升工資是很難的，在我面試的時候，我問過那位人事部經理，他的回答是這要看表現，並不是說設定一個時限提供調薪機會。當然他說的有機會總好過沒有。所以在以前業績很好時，還可以申請一下的，但後來生意不好時，連申請都不讓申了。好吧，這時候要大家共患難嘛，然而接下來的就讓人對其失去信任，也失去信心。失去信任的是因為，當初沒打包票能調薪，卻故意在年初說有獎金，要大家等到6月才發，這是明顯的一種承諾了吧？可是等到六月沒影，再到7月也是沒法，問下上司，答復居然是要對公司有信心，完全沒有明確的答案，這就知道親愛的你大事不妙了。這是導火索，在這之前還有更溜人的操作，從16年下半年開始，每月份的銷售量指標總是高得驚人，我都不知道是因為老闆自信爆棚還是想偷稅漏稅，快持續兩年的時間裏，大家都沒有一次達標過。不達標意味著KPI不好看，績效獎金等於0，每個月拿死工資，是不是要說不倒扣已經要偷笑呢？如果說這些有故意提高目標而不發獎金的嫌疑，到今年良心發現地把目標降低了卻仍然達不到，這更導致了我對這間公司失去信心。可能有人會說，公司不行的時候，你還走人會不會太不近人情了？這不是我見死不救好麼，況且我只是個基層員工，又不是什麼無法取代的大人物，這個世界上，沒有哪間公司會離開某幾個小職員而運轉不下去的。況且它在去年已經搞了兩批裁員，說不定下一個就是我，年後走了多少人了但上面的“領導們”還在嫌人多，根本就是只出不進，這說明了人家覺得我們這些基層的只可能是累贅，根本就想過挽留想走的人，那我也沒心思跟它耗下去了。不僅失信於人，而且在面對難關的態度上，我很難苟同。如果說大家要奮起拼搏般地打雞血，我還能接受，偏偏某位總監最愛用所謂的“愛”來打動人，一種懷柔式賣苦情，這令我感到很噁心，說什麼要愛公司，那請問公司又拿出什麼來愛我們？真是多得這種表白大帝用愛捧臭腳，所以才弄成這副鳥樣。

可能是之前的錢賺得太容易了，於是開多多新項目，充大頭學人家跟國外設計師搞合作款，無奈沒一次是賣得出去，想提升逼格我懂，但除此以外的單品在土丑的道路上一去不復返，想高逼格但弄不好就跟著網紅風，無論什麼時候都沒個準；買入新牌子，無奈一個接著一個地砸，男裝已經死過一回了還讓他翻生，文藝風的本來就有，還要再買一個牌子，都懷疑是不是拿來洗錢的。隨著飄忽不定地審美崩壞，銷量也開始崩掉，看看積累下來的老本還能撐到幾時？

四年沒有實際性升過工資，績效獎金沒有，年終獎也沒有，其餘福利相繼被取消，我倒要看看中秋的時候能發出個什麼？

順帶一說當初面試我的兩位領導，在我來了兩年以內都走人了。

最後帶一幅圖，當做紀念一下我做過的工作內容。